‎⁨نموذج 1⁩

1 رقم اإلصدار / سنة اإلصدار/ رقم الترميــز / وزارة الداخلية هيئة تفتيش قوى األمن الداخلي قسم تقويم األداء المؤسسي استمارة )1(: خاصة بالمستويات العليا – مدراء المديريات الرتبة/الدرجة الوظيفية الرقم االحصائي االسم الرباعي واللقب محل وتاريخ الوالدة الوكالة المديرية العامة المديرية الفرعية درجة اخر تقييم وتاريخه المنصب تاريخ اشغال المنصب الحالة الصحية: يمأل هذا المحور من قبل إدارة التشكيل الحالة الصحية العامة نسبة العجز ان وجدت االجازات المرضية خالل سنة التقييم رقم وتاريخ االمر االداري التشكرات والعقوبات: يمأل هذا المحور من قبل إدارة التشكيل الرئيسي البعد الفرعي رقم وتاريخ االمر االداري .1القدم وكتب الشكر في سنة التقييم فقط )تذكر( نوع الشكر والتقدير او القدم الممنوح الجهة المانحة .2 العقوبات في سنة التقييم فقط )تذكر( نوع العقوبة جهة االصدار عناصر التقييم : يمأل من قبل المدير المباشر حسب االرتباط اإلداري ت عناصر التقييم المعايير الدرجة المخصصة الدرجة المكتسبة 1 التخطيط أ. يحدد لدائرته األهداف القصيرة والطويلة األجل لتنفيذها وفق االحتياجات اللوجستية الالزمة 4 ب- ي عمل على أن تكون األهداف مفهومة لدى كافة العاملين 4 ج- ت حقيق نتائج العمل بشكل ينطبق مع األهداف الموضوعة 4 د. مدى قدرته على تحديد نقاط القوة والضعف 4 هـ- مدى اجراء التقييم للخطة الموضوعة 4 باالنحرافات عن الخطط و. يستخدم نظام للمتابعة يبلغ فوراً 2 القيادة أ.لديه القدرة على القيادة والتوجيه وتوزيع العمل 4 ب.يصدر تعليمات واضحة ومفهومة ضمن حدود وظيفته 4 ج- ي مارس القيادة بالمشاركة 4 د. تمكي ن العاملين من خالل تفويض الصالحيات 4 هـ- القدرة على التطوير والتحديث واالبتكار 4 و- لديه مرونة في التعامل مع معيته واالتصال مع الجهات العليا 4 ز .التفكير بمنطقية دون التأثر بالميول الشخصية 4 للفترة من ولغاية 2 رقم اإلصدار / سنة اإلصدار/ رقم الترميــز / وزارة الداخلية هيئة تفتيش قوى األمن الداخلي قسم تقويم األداء المؤسسي التقدير النهائي للتقييم لسنة ) ( ممتاز )100-90( جيد جدا 89-80( ً ) جيد )79-70( متوسط )69-60( مقبول )59-50( ضعيف )اقل من 50( ت عناصر التقييم المعايير الدرجة المخصصة الدرجة المكتسبة 3 ادارة التنظيم أ. العمل على توثيق اجراءات العمل وتبسيطها 4 ب. مدى تنفيذ تعليمات السالمة والوقاية بالنسبة لالشخاص والوثائق والمنشآت 4 ج.ي ستخدم التقييم كوسيلة لمساعدة العاملين على تحسين ادائهم 4 د.اعتماد وسائل مختلفة لتحديد مخاطر العمل بشكل دوري 4 هـ.تحديد وحصر معوقات العمل بشكل دوري 4 4 الرقابة والمتابعة أ. يخبر رئيسه بالمشاكل واألخطاء الهامة واسبابها والخطوات التي يجب اتخاذها لمعالجته 4 للتعليمات 4 ب. متابعة مستوى النظام واالنضباط العام طبقاً 5 تنمية وتدريب العاملين أ. يستخدم الطرق واألساليب الحديثة في التنمية وتدريب العاملين 4 ب.مدى األهتمام بالتدريب التخصصي 4 6 ادارة األزمة أ.القدرة على تشخيص األزمات الغير متوقعة 4 ب.القدرة على العمل في الظروف االستثنائية 4 ج.يمتلك امكانية التخطيط لمواجهة األزمة 4 المجموع التوصيات العامة لتطوير المهارات والقدرات للعاملين توقيع المدير المباشر توقيع الرئيس األعلى توقيع المعني بالتقييم