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NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement INTERREG ITALIE–FRANCE MARITIME 2021–2027 RÉALISATION 1.1 Stratégie d’action et d’accompagnement des entreprises NAUTITECH Un réseau transfrontalier pour une filière nautique plus connectée, innovante et durable Période du projet 01/02/2025 – 31/01/2028NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement Période de réalisation 01/02/2026 – 31/07/2026 Partenariat : CACPL • CMA Corse • Provincia di Nuoro • Università di GenovaNAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement Synthèse La présente stratégie définit un cadre commun pour structurer et accompagner les entreprises de la filière nautique et navale dans l’espace de coopération France–Italie. Elle s’appuie sur l’action coordonnée des partenaires et sur le cluster numérique NAUTITECH, outil de visibilité, d’information et de mise en relation. UNE STRATÉGIE ÉVOLUTIVE Le projet étant en cours, ce document présente des orientations, des actions à développer et des indicateurs de suivi. Les résultats et les cibles chiffrées seront renseignés ou validés progressivement à partir de données vérifiables. Les cinq axes en un coup d’œil 1. Cluster Structurer et animer le réseau 2. Coopérations Créer des mises en relation et des opportunités B2B 3. Innovation Accompagner les transitions numérique et écologique 4. Compétences Identifier les besoins en formation et en emploi 5. Numérique Faire vivre le cluster numérique NAUTITECH 1. Contexte et justification Le projet NAUTITECH s’inscrit dans une démarche de coopération transfrontalière visant à structurer et dynamiser la filière nautique et navale. Les entreprises peuvent être confrontées à des enjeux de visibilité, de développement commercial, d’innovation, de transition écologique, de compétences et de recrutement. La stratégie cherche à rapprocher les entreprises, institutions, organismes de formation et acteurs de l’innovation. Le cluster numérique NAUTITECH, accessible à l’adresse https://nautitech.coteweb.net/, constitue un support pour valoriser les entreprises, diffuser des informations et faciliter les échanges. Son usage doit être articulé avec les actions de terrain, les rencontres professionnelles et la coopération entre partenaires.NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement 2. Objectifs de la stratégie Objectif général Définir une stratégie commune d’action et d’accompagnement des entreprises de la filière nautique et navale, en renforçant leur mise en réseau, l’accès aux ressources et l’émergence de coopérations transfrontalières. Objectifs spécifiques  Renforcer la structuration et l’animation du réseau transfrontalier.  Améliorer progressivement la connaissance des entreprises et de leurs besoins.  Faciliter les mises en relation commerciales et les partenariats.  Encourager l’innovation et les transitions numérique et écologique.  Identifier les besoins en compétences, formation et emploi.  Développer l’utilisation du cluster numérique comme outil de visibilité et de coopération.  Mettre en place un suivi évolutif permettant d’ajuster les actions. 3. Principes directeurs Besoins des entreprises Les actions s’appuient sur les informations disponibles et les besoins exprimés. Coopération transfrontalière Les partenaires recherchent les complémentarités entre entreprises et territoires. Progressivité Le programme d’action évolue selon l’avancement du projet et les ressources disponibles. Complémentarité numérique et humaine La plateforme soutient les échanges sans remplacer l’accompagnement direct. Amélioration continue Les retours des entreprises permettent d’adapter les actions.NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement 4. Axes stratégiques et plan d’action Axe 1 — Structuration et animation du cluster Objectif : Renforcer la mise en réseau des entreprises et des acteurs de la filière.  Poursuivre l’identification et la mobilisation des entreprises.  Consolider progressivement les informations sur les activités et compétences.  Encourager l’inscription et la participation au cluster NAUTITECH.  Organiser ou relayer des rencontres, ateliers et événements.  Partager les informations utiles à la filière. RÉSULTAT ATTENDU Un réseau plus visible, une meilleure circulation de l’information et des conditions favorables aux collaborations. Axe 2 — Développement économique et coopérations Objectif : Faciliter les opportunités commerciales et les partenariats transfrontaliers.  Identifier les besoins de développement commercial et de partenariat.  Faciliter les mises en relation entre entreprises complémentaires.  Promouvoir les rencontres B2B et événements professionnels.  Diffuser les opportunités de collaboration.  Encourager l’émergence de projets communs. RÉSULTAT ATTENDU Une meilleure visibilité des compétences et l’identification de nouvelles possibilités de coopération. Axe 3 — Innovation et transitions Objectif : Faciliter l’identification des besoins d’innovation et l’accès aux ressources pertinentes.  Recueillir les besoins en modernisation et en innovation.  Mettre en relation les entreprises avec les acteurs technologiques et de recherche.  Diffuser des informations sur les solutions innovantes.  Favoriser le partage de bonnes pratiques de transition écologique.  Identifier des pistes de projets ou d’expérimentations. RÉSULTAT ATTENDU Une meilleure connaissance des besoins et un rapprochement entre entreprises et acteurs de l’innovation. Axe 4 — Compétences, formation et emploiNAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement Objectif : Renforcer le dialogue entre entreprises, formation et emploi.  Identifier les besoins en compétences et en recrutement.  Relayer les offres d’emploi et informations sur les métiers lorsque disponibles.  Faciliter les échanges avec les organismes de formation.  Diffuser les informations sur les formations pertinentes.  Valoriser les métiers et opportunités professionnelles du nautisme. RÉSULTAT ATTENDU Une meilleure circulation de l’information et une meilleure connaissance des besoins en compétences. Axe 5 — Cluster numérique NAUTITECH Objectif : Faire du site un outil opérationnel de visibilité, d’information et de mise en relation.  Promouvoir le site auprès des entreprises et acteurs de la filière.  Encourager la création et la mise à jour des profils.  Diffuser actualités, événements, formations et opportunités.  Recueillir les retours utilisateurs et identifier des améliorations.  Suivre l’utilisation du site dans la limite des données accessibles. RÉSULTAT ATTENDU Une meilleure visibilité des entreprises et une diffusion plus structurée des opportunités. 5. Modalités d’accompagnement des entreprises 1. Identifier et diagnostiquer Recueillir les informations disponibles sur les activités, compétences, attentes et difficultés des entreprises. 2. Analyser et orienter Regrouper les besoins : développement commercial, innovation, transitions, formation, emploi ou recherche de partenaires. 3. Mettre en relation et accompagner Favoriser les rencontres B2B, ateliers, événements, échanges ciblés et rapprochements avec les acteurs pertinents. 4. Suivre et ajuster Documenter les actions, recueillir les retours et adapter le programme en fonction des besoins observés.NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement 6. Gouvernance et rôle des partenaires CACPL — Chef de file Coordination générale, cohérence des actions, mobilisation des acteurs du territoire et suivi avec les partenaires. CMA Corse Mobilisation des entreprises, identification de leurs besoins et diffusion d’informations utiles à leur accompagnement. Provincia di Nuoro Mobilisation des acteurs locaux, remontée des besoins et développement des échanges transfrontaliers. Università di Genova Contribution à la dimension innovation, connaissances et compétences scientifiques et technologiques, selon les activités du projet. Le comité de pilotage constitue le cadre de partage des avancées, de discussion des orientations et d’ajustement des actions. Les comptes rendus de réunions peuvent servir de sources de vérification des décisions et des étapes documentées.NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement 7. Tableau de pilotage et modalités de suivi À RETENIR Le tableau de pilotage est un outil évolutif, pas un bilan final. Les données sont renseignées progressivement. Une donnée manquante doit être indiquée comme « À établir » ou « En cours de collecte », et non automatiquement comme zéro. Axe Indicateurs de suivi proposés Situation initiale Cible / échéance Cluster Entreprises identifiées ou mobilisées ; actions d’animation documentées À établir À définir avec les partenaires Coopérations Rencontres B2B ; mises en relation ; opportunités identifiées À établir À définir avec les partenaires Innovation Besoins recensés ; échanges ou actions thématiques documentés À établir À définir avec les partenaires Compétences Besoins en compétences ; informations formation/emploi relayées À établir À définir avec les partenaires Cluster numérique Profils renseignés ; actualités publiées ; usage des fonctions disponibles si mesurable À établir À définir avec les partenaires Gouvernance Réunions documentées ; décisions et actions de suivi consignées À établir Selon le calendrier du projet Sources de vérification possibles  Comptes rendus des réunions du comité de pilotage.  Comptes rendus d’ateliers, rencontres professionnelles et événements.  Questionnaires, diagnostics et retours des entreprises.  Listes de participation, lorsqu’elles sont disponibles.  Données accessibles sur les profils et l’activité du cluster numérique.  Documents de suivi transmis par les partenaires. Règles de renseignement  Donnée disponible : indiquer la valeur constatée et la période concernée.  Donnée en cours de collecte : inscrire « En cours de collecte ».  Donnée indisponible : inscrire « À établir ».  Cible non validée : inscrire « À définir avec les partenaires ».  Ne pas présenter une action prévue comme une action réalisée.NAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement 8. Calendrier indicatif de mise en œuvre Phase 1 — Consolidation Partager les orientations, consolider les informations disponibles, identifier les besoins prioritaires et valider les indicateurs. Phase 2 — Déploiement Poursuivre la mobilisation, promouvoir le cluster et organiser ou relayer des actions de mise en réseau. Phase 3 — Renforcement des coopérations Faciliter les mises en relation, valoriser les opportunités et suivre les suites données aux actions. Phase 4 — Suivi et capitalisation Actualiser le tableau de pilotage, examiner les avancées, adapter les actions et capitaliser les enseignements. Les dates opérationnelles de chaque action seront précisées ou confirmées par les partenaires selon l’avancement réel du projet. 9. Pérennisation de la démarche La stratégie vise à favoriser la continuité de la coopération au-delà des actions ponctuelles du projet. Cette continuité pourra s’appuyer sur le maintien du réseau d’entreprises, la poursuite de l’utilisation du cluster numérique, la diffusion régulière d’informations, l’entretien des relations entre partenaires, la capitalisation des bonnes pratiques et l’identification de nouvelles opportunités. Les modalités de continuité du réseau et d’animation du cluster devront être discutées entre partenaires en tenant compte des ressources disponibles et des conditions d’utilisation de la plateforme. 10. Conclusion La stratégie NAUTITECH définit un cadre commun destiné à renforcer la structuration de la filière nautique et navale dans l’espace transfrontalier France–Italie. Elle combine animation du réseau, développement des coopérations économiques, innovation, compétences et utilisation du cluster numérique. Son déploiement reposera sur la coopération entre partenaires, l’identification progressive des besoins et l’adaptation des actions aux réalités du terrain. Le tableau de pilotage permettra de suivre l’avancement sans anticiper les résultats finaux : les indicateurs seront renseignés au fur et à mesure de la disponibilité des données et les cibles quantitatives seront précisées collectivement. POSITIONNEMENT DU DOCUMENT Cette stratégie est un document d’orientation et de suivi pour la Réalisation 1.1. Elle ne constitue pas unNAUTITECH | Réalisation 1.1 — Stratégie d’action et d’accompagnement bilan final des résultats du projet.