รวมเล่ม

ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี..สู่การสร้างองค์กร สาธารณกุศลที่ยั่งยืน ดร.พงศ์ภัทร อนุมัติราชกิจหนังสือและเอกสารการเรียนรูเลมนี้ จัดทำขึ้นเพื่อเผยแพรความรูและ สงเสริมการเรียนรูแกผูสนใจ โดยไมมีวัตถุประสงคเพื่อการจำหนายหรือ แสวงหาผลกำไร หากทานเห็นวา หนังสือหรือเอกสารฉบับนี้เปนประโยชน และประสงครวม เปนสวนหนึ่งในการสนับสนุนการดำเนินงานดานสาธารณประโยชนของ  มูลนิธิสิริวัฒนาเชสเชียร ในพระบรมราชินุปภัมถ เพื่อสนับสนุนภารกิจของมูลนิธิในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของ ผูพิการและผูดอยโอกาส ภายใตวัตถุประสงคของมูลนิธิ  มูลนิธิสตรีวิทยา ๒ เพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษา ภายใต วัตถุประสงคของมูลนิธิ ผูเขียนขอเรียนเชิญทานรวมบริจาคตามกำลังศรัทธา ทุกการสนับสนุนของ ทาน ไมวาจะมากหรือนอย ลวนเปนพลังสำคัญที่ชวยสรางโอกาสและ คุณภาพของความเทาเทียมและศักดิ์ศรีของความเปนมนุษย ขอขอบพระคุณทุกทานที่รวมแบงปนความรู พรอมแบงปนโอกาสแกสังคมคำนำ ก การกอตั้งมูลนิธิสวนใหญเริ่มตนจาก “ความตั้งใจดี” ของบุคคล หรือกลุมบุคคลที่ตองการสรางประโยชนใหแกสังคม ชวยเหลือ ผูที่ตองการโอกาส และสานตอคุณคาบางอยางที่มีความหมาย ตอผูคน แตเมื่อมูลนิธิเติบโตขึ้น สิ่งที่ทาทายไมไดอยูเพียงการมี เจตนารมณที่ดี หากคือการทำใหเจตนารมณนั้นสามารถดำเนิน ตอไปไดอยางมั่นคง โปรงใส และสรางผลลัพธที่ยั่งยืน การเปนผูนำมูลนิธิจึงไมไดหมายถึงเพียงการดูแลกิจกรรมหรือ โครงการตาง ๆ แตหมายถึงการรับผิดชอบตอ “ความ ไววางใจ” ที่สังคมมอบให ผูบริหารมูลนิธิตองสามารถเชื่อมโยง ระหวางคุณคาของการให กับศาสตรของการบริหารจัดการ เพื่อทำใหมูลนิธิเปนองคกรที่สามารถสรางความเปลี่ยนแปลงได อยางแทจริง หนังสือ “ผูนำมูลนิธิยุคใหม: จากความตั้งใจดี สูการสราง องคกรที่ยั่งยืน Foundation Management Playbook ” จัดทำขึ้นเพื่อเปนแนวทางสำหรับผูบริหาร กรรมการมูลนิธิ และผูที่ไดรับมอบหมายใหดูแลภารกิจของมูลนิธิ โดยเฉพาะผูที่ มีความตั้งใจที่จะสรางคุณคาใหสังคม แตยังตองการความเขาใจ เกี่ยวกับหลักการบริหารมูลนิธิอยางเปนระบบข เนื้อหาในหนังสือเลมนี้นำเสนอแนวคิดการบริหารผานกรอบ 4P Foundation Management Framework ไดแก Purpose — การเขาใจเจตนารมณและพันธกิจของมูลนิธิ People — การบริหารผูคนและสรางพลังรวมของ ผูเกี่ยวของ Performance — การสรางระบบบริหารที่มีประสิทธิภาพ โปรงใส และตรวจสอบได Public Trust — การสรางความไววางใจผานการสื่อสารและ ความรับผิดชอบตอสังคม แนวคิดสำคัญของหนังสือเลมนี้คือ มูลนิธิที่ยั่งยืนไมไดเกิดจาก ความตั้งใจดีเพียงอยางเดียว แตเกิดจากผูนำที่สามารถเปลี่ยน ความตั้งใจดีใหกลายเปนระบบการทำงาน สรางความเชื่อมั่น และสงตอคุณคาขององคกรไปยังคนรุนตอไป ผูเขียนหวังเปนอยางยิ่งวา หนังสือเลมนี้จะเปนทั้งคูมือ แนวทาง และพื้นที่แหงการทบทวนสำหรับผูนำมูลนิธิทุกทาน เพื่อรวมกันสรางองคกรที่ไมไดเพียง “ทำความดี” ในวันนี้ แต สามารถสรางคุณคาใหสังคมไดอยางตอเนื่องในอนาคต เพราะภารกิจที่ยิ่งใหญของมูลนิธิ ไมใชเพียงการชวยเหลือผูคน ในปจจุบัน แตคือการสรางระบบที่ทำใหความหวังและโอกาส ยังคงเดินทางตอไปได ผู้เขียนผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน สารบัญ คค คำนำ.....................................................................................ก สารบัญ..................................................................................ค คำอุทิศ .................................................................................ฌ กิติกรรมประกาศ.................................................................. ฎ บทนำ การบริหารมูลนิธิในโลกยุคใหม: จากความตั้งใจดี สูความยั่งยืน ......................................................................13 Leading Foundations in the New Era: From Good Intention to Sustainable Impact • ความตั้งใจดีคือจุดเริ่มตน แตการบริหารที่ดีคือสิ่งที่ทำให คุณคาเดินทางตอไป .........................................................13 • มูลนิธิไมใชเพียงองคกรแหงการให แตเปนองคกร แหงความไววางใจ............................................................14 • บทบาทใหมของผูนำมูลนิธิ...............................................15 • 4P Foundation Management Framework..............17ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน ง สารบัญ (ต่อ) บทที่ 1 Purpose: เขาใจคุณคากอนบริหารองคกร........21 Purpose: Understanding the Foundation’s Meaning and Mission • มูลนิธิไมไดเริ่มตนจากระบบ แตเริ่มตนจาก เจตนารมณ.........................................................21 • Mission, Vision และ Values: สามเสาหลัก ของตัวตน...........................................................23 • การรักษาเจตนารมณ พรอมปรับตัวสูโลกใหม ...24 • บทบาทผูนำในการกำหนดทิศทางมูลนิธิ............25 • Purpose Alignment Framework..................26 • สรุปทายบท........................................................28 บทที่ 2 People: บริหารผูคนดวยคุณคาและ ความเขาใจ.......................................................29 People: Leading People Through Purpose and Values • มูลนิธิคือองคกรของผูคน ไมใชเพียงองคกรของ โครงการ.............................................................29 • ผูนำมูลนิธิ: จากผูสั่งการสูผูสรางพลังรวม...........30 • บทบาทสำคัญของผูนำมูลนิธิยุคใหม..................31 • คณะกรรมการมูลนิธิ: มากกวาตำแหนงคือความ รับผิดชอบ ..........................................................32 • ทีมงานและอาสาสมัคร: พลังขับเคลื่อนภารกิจ..33 • การสรางวัฒนธรรมองคกรแหงการให................34ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน สารบัญ (ต่อ) จจ • People Alignment Framework....................35 • Foundation Leader Checklist......................36 • สรุปทายบท........................................................37 บทที่ 3 Performance: สรางระบบบริหารที่แข็งแรง....39 Performance: Building Strong Management Systems • จากองคกรที่ขับเคลื่อนดวยความตั้งใจสูการบริหาร อยางมืออาชีพ...................................................39 • ธรรมาภิบาล: รากฐานของความนาเชื่อถือ.........40 • การวางแผนยุทธศาสตรมูลนิธิ............................41 • Strategic Alignment Framework.................42 • การบริหารทรัพยากรและการเงินอยาง รับผิดชอบ ..........................................................43 • จากกิจกรรมสูผลลัพธ: การวัดคุณคาของ มูลนิธิ ...............................................................44 • Foundation Performance Framework.......45 • บทบาทผูนำในการสรางระบบบริหาร................45 • สรุปทายบท........................................................57ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน ฉ สารบัญ (ต่อ) บทที่ 4 Public Trust: สื่อสารเพื่อสรางความไววางใจ.49 Public Trust: Communication for Building Confidence • ความไววางใจ: ทุนที่มีคาที่สุดของมูลนิธิ............49 • การสื่อสารไมใชเพียงการประชาสัมพันธ............50 • ผูมีสวนไดสวนเสีย: การสื่อสารกับผูคนที่ หลากหลาย.........................................................51 • Storytelling: เลาเรื่องเพื่อสรางความหมาย......52 • Reputation Management: การบริหาร ชื่อเสียงมูลนิธิ.....................................................53 • Crisis Communication: เมื่อความไววางใจ ถูกทาทาย...........................................................54 • Public Trust Communication Framework.55 • สรุปทายบท........................................................57 บทที่ 5 Impact: สรางผลลัพธที่สังคมมองเห็น..............59 Impact: Creating Meaningful Social Outcomes • จากการทำกิจกรรม สูการสรางการเปลี่ยนแปลง..59 • ทำไมมูลนิธิตองเขาใจเรื่อง Impact ...................60 • เขาใจความแตกตางระหวาง Output, Outcome และ Impact......................................................61 • Impact Thinking: เปลี่ยนวิธีคิดของผูคน .........62 • Impact Framework........................................63ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน สารบัญ (ต่อ) ชช • การสรางระบบติดตามและประเมินผล...............64 • Impact Communication: สื่อสารคุณคาที่ เกิดขึ้น ................................................................65 • สรุปทายบท........................................................67 บทที่ 6 Legacy Leadership: สงตอคุณคาของมูลนิธิสู อนาคต..............................................................69 Legacy Leadership: Creating Sustainable Foundations for Future Generations • ผูนำไมไดสรางเพียงองคกร แตสรางสิ่งที่จะอยู ตอหลังจากตนเอง..............................................69 • จากผูนำผูดูแล สูผูนำผูสรางอนาคต...................70 • Legacy: มรดกแหงคุณคาของมูลนิธิ..................71 • Succession Planning: การเตรียมผูนำรุนตอไป 73 • Sustainable Foundation Model..................74 • บทเรียนสำคัญสำหรับผูนำมูลนิธิ........................75 • สรุปทายบท........................................................76 บทที่ 7 บทสงทาย.........................................................77 ผูนำมูลนิธิในยุค AI เมื่อเทคโนโลยีเติบโต หัวใจของ มนุษยตองเติบโตยิ่งกวา • เปดบท............................................................77 • ขอคิดสงทายหนังสือ.......................................83 • จดหมายถึงผูนำมูลนิธิรุนตอไป .......................86ผู้นำมูลนิธิยุคใหม่: จากความตั้งใจดี....สู่การสร้างองค์กรสาธารณกุศลที่ยั่งยืน ซ สารบัญ (ต่อ) • คำประกาศของผูนำมูลนิธิยุคใหม...................88 บทสรุปทายเลม..............................................................91 จากความตั้งใจดี สูการสรางคุณคาที่ยั่งยืน From Good Intention to Sustainable Impact • มูลนิธิไมไดสรางขึ้นเพียงเพื่อชวยเหลือ แตสรางขึ้นเพื่อ เปลี่ยนแปลง...................................................................91 • บทเรียน 6 ประการของผูนำมูลนิธิยุคใหม .....................92 ภาคผนวก Foundation Leader Toolkit • ภาคผนวก ก…………….. .............................................97 Foundation Leader Self-Assessment แบบประเมินความพรอมของผูนำมูลนิธิ • ภาคผนวก ข...........................................................100 Foundation Management Canvas เครื่องมือออกแบบการบริหารมูลนิธิ • ภาคผนวก ค...........................................................103 Foundation Communication Checklist เครื่องมือเตรียมความพรอมดานการสื่อสาร บรรณานุกรม...............................................................105