DC VOICE SEPTEMBER 2026

SEPTEMBER 2026 EDI S I 43 AUDIT & INVENTORY DEPARTMENT EQCHANGE : TAHAPANDAN MANFAATNYA DRY DEPARTMENT ON-TIME DELIVERY ITEMMEDICINE& CHO DCAS DEPARTMENT PENGENDALIAN HAMA TIKUS DI AREAGUDANG DCAS DEPARTMENT AIMENDUKUNG OPERASIONAL WAREHOUSE FRESH DEPARTMENT BUAH SEGAR, ENERGI TERJAGA! TRANSPORTATION DEPARTMENT EFISIENSIBAHAN BAKARTRUKMELALUI CRUISECONTROL Edisi lengkap:2 PENANGGUNG JAWAB HERWANTO DC Cikarang Manager. REDAKTUR RAMADHANI NUR FITRI DCA Transportation. KONTRIBUTOR NURHASAN DCA Dry RUDI HERMAWAN DCA Fresh MOHAMAD YANA DC AUDIT & INVENTORY REYHAN ANDIKA DCA Transportation IKBAL MAULANA DC System & Business Analysis YOGI SAPTO AJI DCAs. DITERBITKAN OLEH DC SUPER INDO CIKARANG Apabila kamu memiliki saran ataupun ingin menjadi salah satu kontributor, silahkan email ke [email protected] dengan subject email : DC Voice3 AUDIT & INVENTORY DEPARTMENT EQCHANGE : TAHAPAN DANMANFAATNYA Pada tahun 2026 ini, seperti tahun-tahun sebelumnya, kita kembali melaksanakan kegiatan Review EQ atau EQ Change. Untuk pelaksanaan tahun ini, diperkirakan terdapat sekitar 200 item yang akan kita analisis dan review. Sahabat DC, tahukah kamu apa itu EQ Change? EQ Change adalah perubahan EQ (satuan picking) pada suatu item. Sebagai contoh, suatu item sebelumnya memiliki satuan EQ = K/20 (Pack/20 pcs), kemudian diubah menjadi U/1 (1 Unit / 1 pcs). Perubahan juga dapat terjadi sebaliknya, yaitu dari U/1 menjadi K/20. Ternyata, EQ Change tidak sesederhana hanya menurunkan atau menaikkan satuan EQ. Di balik setiap pengajuan EQ Change, terdapat alasan, pertimbangan, serta tahapan screening yang perlu dilakukan untuk memastikan bahwa perubahan tersebut memang diperlukan dan memberikan manfaat bagi operasional. Berikut adalah screening dan manfaat EQ Change yang perlu di ketahui. Screening 2 Cek fisik Screening 1 Analisa Data Screening 3 Pengecekan fisik Setiap item di DC dianalisis berdasarkan Outbound per week, Sales di toko, beban Replenishment/Putaway, serta berat item. Dari analisa ini akan terlihat item mana yang slow moving, memiliki beban handling tinggi, dan perlu dipertimbangkan untuk proses EQ Change. Setelah melalui screening data dan ditemukan item yang sangat slow moving, selanjutnya dilakukan pengecekan fisik untuk memastikan item tersebut aman, tidak mudah rusak, tidak berisiko terkontaminasi dengan produk lain, dan tidak mudah hilang apabila EQ diturunkan menjadi U/1 (1 pcs). Dilakukan untuk memastikan seluruh department terkait memahami perubahan EQ dan menghindari miss komunikasi, terutama karena jumlah item yang diubah cukup banyak. Setelah 3 screening selesai, pengajuan perubahan EQ diteruskan ke Buying Support. Apa Manfaat dari Perubahan EQ? 1. Order Toko Lebih Fleksibel Toko dapat melakukan order ke DC sesuai dengan kebutuhan dan sales produk, bahkan dalam jumlah kecil seperti 1, 2, atau 3 pcs. 2. Menurunkan BASK (Barang Aktif Stock Kosong) Dengan jumlah order yang lebih fleksibel, toko dapat menjaga ketersediaan barang tanpa harus memesan dalam jumlah besar. 3. Optimalisasi Inventory Toko Satuan EQ yang lebih kecil membantu toko menghindari penumpukan stok, sehingga nilai inventory dapat lebih terjaga dan optimal. Namun, EQ Change juga memiliki dampak, seperti peningkatan EQ handling, potensi selisih pengiriman, dan kebutuhan tambahan active pick location. Buyer juga perlu mengelola item discontinue dengan baik, terutama untuk item dengan sales sangat rendah. Semoga bermanfaat bagi Sahabat DC dalam memahami EQ Change dan meningkatkan handling produk di DC. Salam Akurasi!DRY DEPARTMENT ON-TIME DELIVERY ITEMMEDICINE&CHO Kok judulnya On-Time Delivery Item Medicine & CHO? Apakah selama ini pengirimannya tidak on-time? Jadi begini, selama ini di area Dry terdapat beberapa item Chocolate yang disimpan di ruang khusus dengan suhu berkisar 15°C–21°C. Untuk menjaga kualitas dan suhu produk, item tersebut harus dikirim menggunakan armada Fresh. Kondisi inilah yang menyebabkan proses PB dan pengiriman belum berjalan secara inline. Proses PB mengikuti jadwal PB Dry, sedangkan proses pengiriman mengikuti jadwal pengiriman Fresh. Terjadi pending delivery untuk toko Morning 1, 2, 3, 4, SMT, dan BDG pada PB D-Day. Toko-toko tersebut menggunakan pengiriman Dry, tetapi proses pengirimannya dilakukan melalui Fresh. Dengan kondisi tersebut, banyak toko yang proses pengirimannya tidak dapat dilakukan di hari yang sama, melainkan baru terkirim pada H+1. Selain pengiriman yang tidak on-time, kondisi ini juga menyebabkan cukup banyak barang mengalami poor quality karena menjadi basah selama menunggu proses pengiriman. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, dilakukan improvement melalui pengaturan slotting lokasi. Item-item yang memang harus dikirim menggunakan armada Fresh ditempatkan di Aisle 02–04 dan selanjutnya diproses mengikuti jadwal pengiriman Fresh. Sementara itu, item yang tidak harus dikirim menggunakan armada Fresh dilakukan perubahan Product Category menjadi EXP, sehingga proses waving, picking, dan loading dapat dilakukan melalui proses Dry. Dengan perubahan tersebut, proses PB dapat dilakukan pada hari yang sama, dilanjutkan dengan proses picking dan loading di hari yang sama pula. Alur proses menjadi lebih inline dan tidak ada lagi barang yang tertunda hingga H+1. Selain membantu meningkatkan On-Time Delivery, improvement ini juga dapat menjaga kualitas barang agar tetap dalam kondisi yang baik sampai diterima oleh toko. Dengan On-Time Delivery, PB toko dapat diproses pada hari yang sama. 4TARGET PROGRAM Penerapan zero tolerance ditunjukkan dengan tidak ditemukannya: Tikus hidup di area operasional. Bangkai tikus. Kotoran atau jejak aktivitas tikus. Bekas gigitan atau kerusakan baru akibat tikus. Sarang atau tempat persembunyian tikus. Celah atau akses masuk yang tidak terkendali. Temuan pest control yang tidak ditindaklanjuti sesuai waktu yang ditetapkan. DCAS DEPARTMENT PENGENDALIANHAMA TIKUS DI AREAGUDANG Tikus merupakan salah satu hama yang berpotensi ditemukan di area gudang, terutama pada gudang logistik dengan aktivitas penyimpanan dan keluar-masuk barang yang tinggi. Keberadaan tikus dapat menyebabkan kerusakan produk, kemasan, dan fasilitas, serta meningkatkan risiko terhadap kebersihan, kesehatan, keselamatan kerja, dan kualitas produk. Oleh karena itu, pengendalian hama harus dilakukan secara preventif, rutin, terukur, dan berkelanjutan. TUJUAN PENGENDALIAN Program pengendalian hama tikus bertujuan untuk: 1.Mencegah tikus masuk dan berkembang biak di area gudang. 2.Menghilangkan atau mengurangi sumber makanan dan tempat persembunyian tikus. 3.Mencegah kerusakan terhadap produk, kemasan, material, dan fasilitas gudang. 4.Menjaga kebersihan, kerapian, dan sanitasi area kerja. 5.Meminimalkan risiko kontaminasi terhadap produk dan material. 6.Meningkatkan kesadaran dan kepedulian seluruh karyawan terhadap kebersihan serta housekeeping. 7.Memastikan pelaksanaan housekeeping dan pest control sesuai dengan standar serta ketentuan perusahaan. ZERO TOLERANCE TERHADAP AKTIVITAS TIKUS DI AREA OPERASIONAL JANGAN HANYA MEMBASMI TIKUS, TETAPI HILANGKAN PENYEBABNYA. BERSIHKAN → RAPIKAN → TUTUP AKSES → MONITOR → LAPORKAN → TINDAK LANJUTI Keberhasilan pengendalian hama di area gudang merupakan tanggung jawab bersama. Program pest control tidak hanya menjadi tanggung jawab tim pest control, tetapi membutuhkan kedisiplinan dan kepedulian seluruh karyawan dalam menjaga kebersihan, kerapian, dan kondisi area kerja. Data kerusakan akibat hama tikus di DCAS sampai saat ini cukup tinggi. 5DC SYSTEM & BUSINESS ANALYSIS DEPARTMENT AIMENDUKUNG OPERASIONAL WAREHOUSE Artificial Intelligence (AI) atau kecerdasan buatan adalah teknologi yang memungkinkan komputer dan sistem digital untuk mempelajari data, mengenali pola, menganalisis informasi, serta membantu manusia dalam mengambil keputusan. Di lingkungan warehouse, AI memiliki potensi besar untuk membantu proses kerja menjadi lebih cepat, akurat, aman, dan efisien. Saat ini, sudah cukup banyak penggunaan AI dalam pekerjaan kita. Contohnya adalah optimalisasi proses routing di Fareye, ordering forecast di SAP CAR UDF, serta penggunaan berbagai tools AI sebagai alat bantu untuk membuat pekerjaan menjadi lebih mudah dan efektif. Walaupun AI dapat membantu dalam berbagai pekerjaan di warehouse, manusia tetap memiliki peran yang penting. AI membutuhkan data yang benar, pengawasan, pengalaman operasional, serta keputusan manusia untuk memastikan proses berjalan sesuai dengan standar. Karena itu, penerapan AI sebaiknya dipandang sebagai bentuk kolaborasi antara manusia dan teknologi. Karyawan dapat menggunakan AI untuk mengurangi pekerjaan yang berulang dan administratif, sehingga dapat lebih fokus pada pekerjaan yang membutuhkan pengalaman, komunikasi, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan. Dengan demikian, AI bukan sekadar teknologi untuk membantu pekerjaan, tetapi juga menjadi bagian dari upaya menciptakan cara kerja yang lebih efektif dan efisien di warehouse. FRESH DEPARTMENT BUAH SEGAR, ENERGI TERJAGA! Sobat Super DC, memasuki musim kemarau, cuaca yang panas membuat tubuh lebih banyak kehilangan cairan dan elektrolit melalui keringat. Kondisi ini dapat menyebabkan dehidrasi, tubuh terasa lemas, dan energi menurun. Nah, salah satu cara sederhana untuk membantu menjaga tubuh tetap segar dan berenergi adalah dengan mengonsumsi buah-buahan segar yang kaya air dan nutrisi. Ada beberapa pilihan buah yang bisa Sobat Super DC nikmati selama musim kemarau. Pertama, buah yang kaya air dan elektrolit, seperti semangka, melon, dan air kelapa muda. Kandungan air serta mineral di dalamnya membantu memenuhi kebutuhan cairan tubuh. Kedua, buah sebagai sumber energi, seperti pisang dan anggur. Kandungan karbohidrat dan gula alami di dalamnya dapat membantu memenuhi kebutuhan energi saat tubuh terasa lemas. Ketiga, buah yang kaya vitamin dan antioksidan, seperti jeruk, lemon, dan mangga. Buah-buahan ini dapat menjadi pilihan menyegarkan sekaligus membantu memenuhi kebutuhan vitamin harian. Jadi, Sobat Super DC, jangan lupa tetap cukup minum dan lengkapi kebutuhan nutrisi dengan buah segar selama musim kemarau. Kabar baiknya, di Super Indo tersedia aneka buah segar, dan saat ini ada promo buah Mangga dan Jeruk. Yuk, segera merapat ke Super Indo terdekat dan nikmati kesegaran buah pilihan untuk menjaga tubuh tetap fresh dan berenergi! 6TRANSPORTATION DEPARTMENT EFISIENSIBAHANBAKAR TRUKMELALUICRUISE CONTROL Efisiensi bahan bakar merupakan salah satu aspek paling krusial dalam manajemen armada logistik. Dalam operasi angkutan jalan raya, biaya bahan bakar minyak (BBM) dapat menyerap hingga 30%–40% dari total biaya operasional truk. Salah satu teknologi yang makin banyak diandalkan untuk menekan konsumsi BBM adalah sistem Cruise Control. Bagaimana Cruise Control Menghemat Bahan Bakar? Penggunaan fitur cruise control membantu menjaga suplai BBM tetap efisien melalui mekanisme berikut: Menjaga Suplai Bahan Bakar Konstan: Fluktuasi kecepatan akibat injeksi gas manual yang tidak stabil menyebabkan lonjakan konsumsi BBM. Cruise Control mempertahankan pasokan bahan bakar secara presisi sesuai beban dan kecepatan target. Menjaga RPM pada Sweet Spot: Sistem komputer kendaraan mengatur bukaan katup agar mesin tetap bekerja pada putaran (RPM) ekonomis. Mengurangi Efek Akselerasi Agresif: Komputer menghindari akselerasi mendadak saat kecepatan turun sedikit, sehingga aliran bahan bakar tetap terjaga efisien. Praktik Terbaik Penggunaan di Lapangan Fitur ini memberikan hasil maksimal apabila diterapkan pada kondisi jalan yang tepat: 1.Gunakan di Jalan Tol atau Jalur Bebas Hambatan: Fitur bekerja paling optimal saat truk melaju di jalan lurus datar tanpa banyak hambatan lalu lintas. 2.Matikan Saat Melintasi Tanjakan Terjal atau Turunan: Pada tanjakan curam, sistem otomasi dapat memaksa mesin bekerja pada RPM tinggi untuk mempertahankan kecepatan target. 3.Manfaatkan Predictive / Adaptive Cruise Control (PCC/ACC): Truk modern yang dilengkapi sensor radar atau GPS topografi mampu membaca kontur jalan di depan dan menyesuaikan akselerasi secara otomatis sebelum memasuki tanjakan atau turunan. 7EMPLOYEE POSITION DC Transportation Driver DC Dry Receiving From Store Sr Staff DC Dry Operator Forklift Vehicle Maintenance Sr Staff DC Transportation Operational Sr Staff DC Audit & Inventory Department Head DC Dry Dispatching Supervisor DC Transportation Operational Sr Staff DC Dry Stock Keeping Helper IT Operation Support Senior Staff DC Dry Mezzanine Picker DC Fresh Picker DC Dry Dispatching Helper DC Fresh Dispatching Helper DC Dry Dispatching Helper DC Dry Operator Forklift DC Dry Transporter DC Transportation Driver Equipment And Building Sr Staff DC Fresh Checking Helper DC Dry Dispatching Helper DC Transportation Driver DC Transportation Driver DC Dry Floor Picker DC Dry Operator Forklift DC Dry Mezzanine Picker DC Dry Mezzanine Picker DC Dry Floor Supervisor DC Dry Floor Picker DC Dry Operator Forklift DC Dry Administration Staff DC Transportation Driver DC Dry Floor Picker DC Transportation Driver DC Fresh Administration Staff DC Dry Floor Staff DC Fresh Picker DC Dry Floor Picker DC Dry Administration Staff DC Transportation Driver DC Fresh Checking Helper Manajemen dan keluarga besar DC Super Indo Cikarang mengucapkan Selamat Ulang Tahun. Semoga selalu sehat, bahagia, dan penuh keberkahan. Aamiin. EMPLOYEE NAME Fitri Rici Ekariawan Riksan Agung Citra Raharja Suryono Zulkipli H. Trihatmono Wahyu Handoko Denny Adi Saputra Sutrisno Marno Susanto Dedi Sofyan Abdul Hadi Muhammad Syaehurahman Nono Tarsono Muhammad Nuval Jumhari Suryadi Eko Saputro Syarippudin Junaedi Sanusi Jajang Nurjaman Yuda Jabbarrudin Muhamad Rendi Saeful Lukman Riyanto Andrean Suhendar Fauzi Dwi Septiadi Putra Septian Dwi Anggoro Yoghi Sahreza Sandirais Firman Firdaus Ahmad Ali Fadilah Sulhan Huda M. A Akmalul Fauji Seprizal Fatqul Huda Hotmaruli Tua Hutagalung Cahya Nugraha Pasha Sinatrya Pamungkas Barat Hasiholan Simanungkalit Syaiful Septiawan Ibnu Sehan Viki Adi Surya Ari Anzah Rizqy Ramadan EMPLOYEE NAME DCA Transportation - Operational DCA Dry DCA Dry DCA Transportation - Maintenance DCA Satellite DC Audit & Inventory DCA Dry DCA Transportation - Operational DC Audit & Inventory IT - Operation Support DCA Dry DCA Fresh DCA Dry DCA Fresh DCA Dry DCA Dry DCA Satellite DCA Transportation - Operational DCA Transportation - Maintenance DC Audit & Inventory DCA Dry DCA Transportation - Operational DCA Transportation - Operational DCA Dry DCA Dry DCA Dry DCA Dry DCA Satellite DCA Dry DCA Dry DCA Satellite DCA Transportation - Operational DCA Dry DCA Transportation - Operational DCA Fresh DCA Satellite DCA Fresh DCA Dry DCA Dry DCA Transportation - Operational DC Audit & Inventory 8