ビデオプレゼンテーション資料：含めるべき内容と構成方法

ビデオピッチデッキは、スライドとナレーションを通してあなたのビジネスを紹介するものです。潜在的な投資家は、面談前にあなたの説明を聞くことができます。つまり、会社が何をしているのか、誰がその製品を必要としているのか、そしてあなたが何を目指しているのかを伝えることができるのです。.

このガイドでは、ビデオプレゼンテーション資料に含めるべき内容と、画面表示とナレーションでストーリーをどのように分割するかについて説明します。また、画面にテキストが表示される6枚のスライドの例と、完全なサンプルスクリプトも掲載しています。.

主なポイント

• 製品の機能を紹介する前に、顧客が抱える問題を説明する。.
• スライドを使って製品と証拠を示し、ナレーションを使ってそれらがなぜ重要なのかを説明する。.
• 既に存在する機能や成果と、計画中の機能や成果を明確にしてください。.
• 最後に、プロトタイプのデモや資金調達に関する話し合いのための会議など、具体的な要望を伝えましょう。.

ビデオプレゼンテーション資料に含めるべき内容

主な疑問点は単純明快だ。この事業は何をするのか？誰がそれを必要とするのか？どのように収益を上げるのか？なぜこのチームがこの事業を構築するのに適しているのか？

セコイアの事業計画概要 これらの基礎知識を網羅する必要があります。録画されたプレゼンテーションでは、聴衆からの質問に頼ることなく、スライドとナレーションでこれらの基礎知識に答える必要があります。.

1. ビジネスと顧客の問題

顧客の名前と、あなたの製品が顧客のどのようなニーズを満たすのに役立つかを説明する一文から始めましょう。.

例えば：

“「当社は、独立系の修理工場がサプライヤーのカタログ全体から交換部品を見つけるお手伝いをしています。」”

それは「私たちは修理の未来を変革します」と言う以上のことを視聴者に伝えます。それに続いて、今日の顧客が直面している困難、つまり技術者が複数のカタログを検索し、部品番号を比較し、互換性を確認してから注文するという作業について説明しましょう。.

具体的な状況を提示することで、視聴者はイメージを膨らませやすくなります。そうすることで、あなたの製品がどのように役立つのかを示すことができるのです。.

2. 製品とその違い

その製品を使ってどのように問題を解決するのかを示しましょう。関連する画面を短いシーケンスで示す方が、すべての機能を列挙したスライドよりも分かりやすい場合が多いです。.

焦点を当てる：

• 課題： 顧客は何をしようとしているのか？
• 製品の役割： それはそのタスクのどの部分を処理しますか？
• 違い： これは顧客の現在のやり方と比べてどうでしょうか？

可能な限り、実際に動作する製品画面を使用してください。モックアップと計画中の機能にはラベルを付けて、閲覧者が現在の製品とロードマップを区別できるようにしてください。.

3. 市場とビジネスモデル

あなたの製品が属する大まかな業界だけでなく、最初に誰が購入すると予想しているのかを説明してください。.

修理部品の例では、「世界の修理市場」よりも「独立系の家電修理店」の方が分かりやすい出発点です。そこから、次のように説明してください。

• 誰が支払うか： 店主、技術者、仕入先、それとも他の顧客？
• 彼らが支払うもの： 定期購読、取引、それともサービス？
• 連絡方法： 直接的な働きかけ、業界パートナーとの連携、それとも別の計画的な方法？

市場予測を含める場合は、その情報源と、それがターゲット顧客とどのように関連しているかを明記してください。提案する価格設定モデルと、顧客が既に受け入れている価格設定モデルを区別してください。.

4. 進捗状況とチーム

実際に到達した段階を説明してください。動作するプロトタイプ、予定されているパイロット版、有料顧客の獲得は、それぞれ異なるマイルストーンです。.

有用な証拠としては、製品デモンストレーション、顧客調査、使用状況の測定などが挙げられます。数値を示す場合は、期間と数値が何を表しているかを明記してください。.

次に、チームの経験を今後の業務に結びつけましょう。経歴を羅列するのではなく、顧客の抱える問題を理解している人物、そして解決策を構築・提供できる人物を説明してください。.

5. 要求事項と次のマイルストーン

動画の目的に合ったエンディングにしてください。.

導入として、次のような依頼が考えられます。

“「試作品の実演とパイロット計画についての話し合いのための会合を歓迎します。」”

資金調達のプレゼンテーションでは、調達する金額、資金の使途、そしてその資金によって達成すべき目標について説明してください。.

最終スライドには、依頼内容と連絡先を必ず表示させてください。.

スライドとナレーションの構成方法

便利な開始順序は次のとおりです。

ビジネスと問題 → 製品 → 市場とビジネスモデル → 進捗状況 → チーム → 質問する

注文順序は事業内容によって変更される場合があります。. Slidebeanのプレゼンテーション資料構成ガイド この柔軟性について論じている。例えば、優れた顧客成果は、物語のより早い段階で取り上げるべきかもしれない。.

より重要な問題は、それぞれのスライドが次のスライドへの準備として機能しているかどうかである。.

スクリーンと音声にそれぞれ異なる役割を与える

スライドは視聴者が要点を理解するのに役立つものでなければならない。ナレーションはそれを説明するものでなければならない。.

製品スライドでは、それは次のような意味になります。

• 画面上： 検索ボックス、互換性フィルター、そして一致する部品。.
• ナレーションでは： なぜこれらのカタログをまとめて検索することが、技術者が作業を完了するのに役立つのか。.

スライドに読み上げる予定の段落をそのまま掲載するのは避けましょう。視聴者は同じ情報を異なる速度で読み上げたり聞いたりしなければならなくなります。.

ただし、重要な証拠は画面上に表示しておくべきです。グラフにはラベル、出典、期間といった情報が必要であり、ナレーションだけでそれらの詳細を伝えるべきではありません。.

スライド間の関連性を書き出す

プレゼンテーションは必要なセクションをすべて含んでいても、まとまりがないように感じられることがあります。トランジションは、次のセクションがなぜ必要なのかを明確に示します。.

修理部品の例：

問題から製品へ：
“「技術者は、カタログを一つずつ確認する代わりに、一箇所から検索できるようになります。」”

製品からビジネスモデルへ：
“「修理工場は平日を通して部品を探すため、月額制のサブスクリプションサービスとして提供する予定です。」”

これらの文章は、顧客の課題と製品、そして製品と提案されたビジネスモデルを結びつけている。.

ナレーションを一つの脚本として読んでください

スライドを見ずに、ナレーションを最初から最後まで読んでください。.

そのビジネスに詳しくない人でも理解できるかどうかを確認してください。

• 顧客は、問題提起の前に紹介されているか？
• 製品の説明は、収益モデルの説明よりも先に行われていますか？
• 現在の業績は、将来の計画と明確に区別されているか？
• 閉鎖の要請は、あなたが説明した作業内容に基づくものですか？

次に、スライドと合わせて読んでください。単に明白なラベルを繰り返すだけの音声説明は削除し、グラフや製品画面に文脈が必要な場合は説明を追加してください。.

ビデオプレゼンテーションの例：修理部品スタートアップ

以下の例は架空のものです。製品、チーム構成、事業計画はあくまで例示であり、実在の企業に関する主張ではありません。.

このスタートアップ企業は、動作する部品検索プロトタイプを開発済みです。発注は計画されていますが、パイロット運用はまだ開始されていません。この紹介ビデオは、プロトタイプを実演するためのミーティングを確保することを目的としています。.

6つのナレーション部分を順番に読むと、1つの短いプレゼンテーションになります。.

スライド1：ビジネスと問題点

スライドの内容：

サプライヤーカタログから交換部品を探す

• 独立系家電修理店向け
• 1つの修理作業には、複数のカタログ検索が必要になる場合がある。
• 技術者は互換性をまだ確認する必要がある

ナレーション：

“「私たちは、独立系の家電修理店が交換部品を見つけるお手伝いをしています。修理担当者は、1つの修理作業のために複数のサプライヤーのカタログを検索し、部品番号を比較したり、互換性を確認したりする必要があるかもしれません。私たちは、そうした検索を1か所で行えるサービスを構築しています。」”

スライド2：製品

スライドの内容：

接続されたカタログを横断するワンストップ検索

動作中のプロトタイプのスクリーンショットに、短いラベルを3つ追加してください。

• 機器の詳細を入力してください
• 利用可能なカタログデータを検索
• 互換性のある部品を確認する

個別の注文モックアップにラベルを付ける “「予定されている機能」”

ナレーション：

“「当社のプロトタイプでは、技術者が機器の詳細を入力し、接続済みのサプライヤーカタログを検索できます。各カタログで個別に検索を開始することなく、一致する部品を確認できます。部品検索機能は現在稼働中です。次に構築するのは、発注機能です。」”

スライド3：顧客とビジネスモデル

スライドの内容：

独立系の家電修理店から始める

• 顧客：修理工場経営者
• 提案モデル：月額制
• 初期段階の働きかけ：店舗への直接連絡

ナレーション：

“「まずは、部品探しが日常的に発生する独立系の家電修理店から始めます。店舗オーナーには月額制の利用料を請求する予定です。最初の顧客との話し合いでは、技術者がどのくらいの頻度でこのサービスを必要とするか、また、利用しているサプライヤーがサービス対象に含まれているかどうかなどについて重点的に確認していきます。」”

スライド4：進捗状況と次のテスト

スライドの内容：

動作プロトタイプ、パイロット版は次回

• 完了：部品検索プロトタイプ
• 次は修理工場とのパイロットプロジェクト
• 測定項目：検索成功数、個別のカタログ訪問数、および不足部品数

ナレーション：

“「検索プロトタイプは試験運用準備が整いました。修理作業で技術者がこれを使用する様子を観察し、適切な部品が見つかるかどうか、個別のカタログをどのくらいの頻度で参照しているか、どの部品が不足しているかを記録します。これらの調査結果は、カタログの網羅範囲と計画中の発注ワークフローの策定に役立てられます。」”

スライド5：チーム

スライドの内容：

修理業務 + カタログソフトウェア

• 共同創業者：修理工場の運営経験あり
• 共同創業者：製品データおよびカタログソフトウェアの経験あり

ナレーション：

“「私たちのチームは、修理工場の運営経験とカタログソフトウェア開発の経験を兼ね備えています。共同創業者の一人は、技術者がどのように部品を特定し調達するかを理解しており、もう一人は製品データと検索機能を担当しています。私たちは協力して、修理工場の実際の業務方法に合ったサービスを提供することを目指しています。」”

スライド6：お願い

スライドの内容：

プロトタイプを詳しく見ていきましょう

• 次のマイルストーン：パイロットテストを完了し、注文ワークフローを定義する
• リクエスト：プロトタイプのデモ会議
• 創設者の名前、メールアドレス、ウェブサイト

ナレーション：

“「次の目標は、パイロットテストを完了させ、その結果に基づいて注文ワークフローを定義することです。プロトタイプのデモンストレーション、パイロットテスト計画の説明、そして次の段階に必要なリソースについて話し合うためのミーティングをぜひ開催させていただきたいと考えています。このスライドに記載されている連絡先までご連絡ください。」”

スライドの内容とナレーションがどのように連携して機能するかを示す、例から4つの場面を抜粋しました。.

デッキをビデオに変換する レカスティア

スライドとスクリプトの準備ができたら、 PDFからビデオへの変換ツール ナレーション付きのデッキを作成する。.

PDFページをプレゼンテーションの順番に並べます。詳細モードでは、対応するページの横にナレーションを入力します。これにより、スクリプトの各部分が説明対象のスライドと関連付けられます。.

以下の項目もご覧いただけます：

• 声： ナレーションに使用する声を選択してください。.
• アバター: 画面上にプレゼンターを追加する。.
• 字幕: ナレーションの横に字幕を表示する。.
• 背景音楽： プレゼンテーションに合わせて音楽を追加してください。.
• ビデオ比率: 共有する場所に合わせてフレームの形状を選択してください。.

完成したビデオを最初から最後まで視聴してください。製品の詳細やグラフのラベルが読みやすい状態であること、名前、数値、日付がスライドと一致していることを確認してください。.

完全な作成手順については、以下を参照してください。 PDFを動画に変換する方法.

Recastiaが作成した動画サンプルです。.

次の会話をスムーズに始められるようにしよう

あなたのビデオプレゼンテーション資料は、視聴者があなたのビジネス内容、顧客層、そしてあなたが何を求めているのかを説明できるように作成する必要があります。各スライドに、ナレーションで説明すべきポイントを対応させ、スクリプトを最初から最後まで読み上げてください。.

動画プレゼンテーション資料を共有する際は、読みやすいPDFファイルと短いメッセージを添えて依頼しましょう。そうすることで、受け取った側は説明動画を視聴したり、詳細を確認したり、返信したりすることができます。.

よくある質問