影片推廣簡報：應包含哪些內容以及如何構建

視訊路演簡報透過投影片和旁白介紹您的業務。它讓潛在投資者在與您見面之前就能了解您的業務內容：公司是做什麼的，產品的目標客戶是誰，以及您正在努力實現的目標。.

本指南解釋了影片推廣簡報應包含哪些內容，以及如何將故事內容分配到螢幕畫面和旁白。您還會找到一個包含螢幕文字的六頁範例和一個完整的腳本範例。.

重點總結

• 在介紹產品功能之前，先解釋客戶遇到的問題。.
• 使用幻燈片展示產品和證據，並用旁白解釋其重要性。.
• 明確說明哪些功能和結果已經存在，哪些功能和結果還在計畫中。.
• 最後提出具體要求，例如原型演示或安排會議討論資金問題。.

影片推廣簡報中應包含哪些內容

主要問題很簡單：這家企業是做什麼的？誰需要它？它將如何盈利？為什麼這個團隊適合創建它？

紅杉資本的商業計劃摘要 涵蓋這些基礎知識。在錄製的簡報中，您的投影片和旁白需要解答這些問題，而無需依賴觀眾提問。.

1. 企業和客戶問題

首先用一句話說明客戶是誰，以及你的產品能幫助他們完成什麼工作。.

例如：

“我們幫助獨立維修店在供應商目錄中找到替換零件。”

這比簡單地說「我們正在改變維修的未來」更能說明問題。接下來要說明的是，客戶如今面臨的困境：技術人員在下單前需要查閱多個產品目錄，比較零件編號，並檢查相容性。.

具體情境能讓觀眾產生想像空間，然後你就可以展示你的產品如何應用在實際場景。.

2. 產品及其差異

展示使用者如何使用該產品解決問題。通常，一系列相關的螢幕截圖比列出所有功能的幻燈片更容易理解。.

重點關注：

• 任務： 客戶想要做什麼？
• 產品的作用： 它負責處理該任務的哪一部分？
• 區別： 這與客戶目前採用的方法相比如何？

盡可能使用產品實際運作介面。在模型圖和計劃中的功能中新增標籤，以便查看者能夠區分當前產品和產品路線圖。.

3. 市場與商業模式

首先要說明你希望哪些客戶購買你的產品，而不僅僅是你的產品所屬的廣泛產業。.

以維修零件為例，「獨立家電維修店」比「全球維修市場」更清晰。由此出發，進行解釋：

• 誰來支付： 是店主、技術人員、供應商還是其他顧客？
• 他們支付的費用包括： 訂閱、交易還是服務？
• 你將如何聯絡他們： 直接聯繫、與產業夥伴合作，還是採取其他既定途徑？

如果包含市場估值，請說明其來源以及與目標客戶的關聯性。區分建議的定價模式和客戶已接受的定價模式。.

4. 進展與團隊

請描述您實際達到的階段。可運作的原型、已排程的試點計畫和付費客戶都是不同的里程碑。.

有用的證據可能包括產品展示、客戶調查或使用測量。展示數字時，請註明時段並說明數字所代表的含義。.

然後將團隊的經驗與接下來的工作連結起來。與其朗讀個人簡介，不如解釋誰了解客戶的問題，誰能夠建立或交付解決方案。.

5. 請求與下一個里程碑

讓結尾與影片的目的相符。.

例如，介紹信的請求可能是：

“我們非常歡迎有機會見面，展示原型產品並討論我們的試點計劃。”

在籌款演講中，要說明籌款金額、資金將用於哪些方面以及它將幫助您達成的里程碑。.

在最後一頁投影片上保留請求內容和聯絡資訊。.

如何建構幻燈片和旁白

一個比較實用的起始順序是：

業務和問題 → 產品 → 市場和商業模式 → 進展 → 團隊 → 提問

訂單內容可能會隨著業務狀況而改變。. Slidebean的商業計劃書結構指南 探討了這種靈活性。例如，出色的客戶成果可能更應該在敘述中佔據更前面的位置。.

更重要的問題是，每張投影片是否能讓觀眾為下一張投影片做好準備。.

賦予螢幕和聲音不同的職責

幻燈片應該幫助觀眾理解重點，旁白應該加以解釋。.

在產品展示投影片上，這可能意味著：

• 螢幕上： 搜尋框、相容性篩選器和匹配部件。.
• 旁白中： 為什麼同時搜尋這些目錄有助於技術人員完成任務。.

避免在投影片上放置與你計劃朗讀的段落相同的內容。這樣，觀眾就必須以不同的速度閱讀和聆聽相同的訊息。.

不過，關鍵訊息仍需保留在螢幕上。圖表仍然需要標籤、來源和時間段；旁白不應只包含這些細節。.

寫出投影片之間的聯繫

一份簡報可能包含了所有正確的部分，但仍然會顯得支離破碎。過渡部分則解釋了為什麼下一部分是必要的。.

以維修零件為例：

問題轉化為產品：
“技術人員無需分別查看每個目錄，只需在一個地方即可搜尋所有目錄。”

產品到商業模式：
“由於商店在整個工作週內都需要尋找零件，我們計劃通過每月訂閱的方式提供這項服務。”

這些句子將客戶的任務與產品連結起來，並將產品與建議的商業模式連結起來。.

將旁白視為一個整體劇本來閱讀。

請從頭到尾閱讀旁白，不要看幻燈片。.

檢查一下不熟悉該業務的人是否也能看懂：

• 客戶是在提出問題之前被介紹的嗎？
• 產品介紹是否先於獲利模式介紹？
• 目前的成果與未來的計畫是否涇渭分明？
• 結束請求是否源自於您所描述的工作？

然後對照幻燈片閱讀。刪除那些只是重複顯而易見的標籤的語音描述，並在圖表或產品螢幕需要上下文時添加解釋。.

視訊路演簡報範例：一家維修零件新創公司

以下範例純屬虛構。產品、團隊背景和商業計劃僅供參考，並非對真實公司的描述。.

這家新創公司已經開發出一個可運行的零件搜尋原型。訂購流程已在計劃中，但試點項目尚未啟動。這段介紹影片旨在安排一次會面，以便展示該原型。.

依序閱讀這六個敘述部分，它們構成一個簡短的推介。.

投影片 1：業務與問題

幻燈片上：

在供應商目錄中尋找替換零件

• 對於獨立家電維修店
• 一項維修工作可能需要多次目錄檢索
• 技術人員仍需檢查相容性。

旁白：

“我們幫助獨立的家電維修店尋找替換零件。維修技師可能需要查閱多個供應商的目錄才能完成一項維修工作，在此過程中需要比較零件編號並檢查兼容性。我們正在打造一項服務，將這些搜索結果集中到一個平台上。”

投影片 2：產品

幻燈片上：

跨關聯目錄的一次搜尋

使用工作原型截圖，並附上三個簡短的標籤：

• 請輸入設備詳細信息
• 搜尋可用的目錄數據
• 查看相容部件

給任何單獨的訂購模型貼上標籤 “計劃功能。”

旁白：

“我們的原型系統允許技術人員輸入設備詳細信息，並蒐索我們已連接的供應商目錄。然後，他們無需在每個目錄中單獨搜索，即可查看匹配的零件。零件搜索功能目前已正常運行。訂購功能是我們計劃構建的下一個工作流程部分。”

投影片 3：客戶與商業模式

幻燈片上：

從獨立家電維修店開始

• 客戶：維修店老闆
• 擬定模式：每月訂閱
• 初步接洽：直接聯絡店鋪

旁白：

“我們首先從獨立家電維修店入手，因為對他們來說，尋找配件是一項經常性的工作。我們計劃向店主收取月費。我們與客戶的首次溝通將重點關注技術人員需要這項服務的頻率，以及這項服務是否涵蓋他們使用的供應商。”

投影片 4：進度和下次測試

幻燈片上：

工作原型，試點項目

• 完整版：零件搜尋原型
• 下一篇：試辦計畫及維修店
• 衡量指標：成功搜尋次數、單獨存取目錄次數和缺失零件數

旁白：

“「搜尋原型已準備好進行試點。我們將觀察技術人員在維修工作中如何使用它，並記錄他們是否能找到合適的零件、他們仍然需要多久訪問一次單獨的目錄以及缺少哪些零件。這些發現將指導目錄覆蓋範圍和計劃中的訂購流程。”

投影片 5：團隊

幻燈片上：

維修操作 + 目錄軟體

• 共同創辦人：擁有維修店營運經驗
• 共同創辦人：產品數據與目錄軟體經驗

旁白：

“我們的團隊結合了維修店運營經驗和目錄軟體開發經驗。一位聯合創始人了解技術人員如何識別和採購零件，另一位則負責產品數據和搜索。我們共同的目標是讓這項服務真正契合維修店的實際運作方式。”

投影片 6：請求

幻燈片上：

讓我們一起了解原型

• 下一個里程碑：完成試點專案並確定訂購流程
• 請求：一次原型演示會議
• 創辦人姓名、信箱和網站

旁白：

“我們的下一個里程碑是完成試點項目，並利用試點結果來製定訂購流程。我們非常歡迎您與我們會面，演示原型產品，解釋試點計劃，並討論下一階段所需的資源。您可以通過本頁幻燈片上的聯繫方式與我們聯繫。”

以下四個例子展示了投影片內容和旁白是如何協同工作的。.

將牌組轉換成視頻 雷卡斯提亞

幻燈片和腳本準備就緒後，您就可以使用它們了。 PDF 轉影片工具 製作該卡牌的旁白版本。.

將 PDF 頁面依示範順序排列。在進階模式下，將旁白輸入到對應的頁面旁邊。這樣可以確保腳本的每個部分都與其解釋的幻燈片相對應。.

您也可以探索：

• 嗓音： 選擇旁白所用的聲音。.
• 頭像： 新增螢幕演示者。.
• 字幕： 在旁白旁邊顯示字幕。.
• 背景音樂： 新增音樂以配合簡報。.
• 影片比例： 選擇適合你分享位置的邊框形狀。.

請從頭到尾觀看完整影片。檢查產品詳情和圖表標籤是否清晰可讀，以及名稱、數字和日期是否與投影片內容一致。.

完整的創建過程請參見 如何將PDF文件轉換成視頻.

影片範例由 Recastia 創建。.

讓下次對話輕鬆開啟

你的影片推廣簡報應該讓觀眾清楚了解你的業務內容、服務對像以及你的需求。將每張投影片與旁白需要解釋的要點相匹配，然後從頭到尾閱讀一遍腳本。.

分享視訊簡報時，請附上可閱讀的 PDF 文件和簡短的留言。這樣，接收者就可以觀看解說影片、回顧細節並做出回應。.

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